RPA, die sich rechnet: Automatisierungspotential für Ihr Unternehmen!
Repetitive Aufgaben kosten Ihr Team wertvolle Zeit und Ihr Unternehmen bares Geld. Aber lohnt sich der Einstieg in Robotic Process Automation (RPA) für Ihre Prozesse wirklich? Mit unserem interaktiven ROI-Rechner finden Sie es in nur drei einfachen Schritten heraus.
DATENBASIERTE ENTSCHEIDUNGEN
Lohnt sich RPA für Ihr Unternehmen?
- Analysieren
- Berechnen
- Profitieren
Automatisierung bietet riesige Chancen, aber der erste Schritt erfordert Planungssicherheit. Mit unserem RPA-Potenzialrechner ermitteln Sie in wenigen Klicks, ob und ab wann sich der Einsatz von Software-Robotern für Ihre spezifischen Prozesse rechnet. Wir machen Ihren Business Case greifbar – als verlässliche Entscheidungsgrundlage für Ihre nächste Digitalisierungsstrategie.
- Sofortiges Ergebnis: Automatisches Feedback ohne Anmeldung
- Transparenter ROI: Sehen Sie direkt, wann der Break-even erreicht ist
- Konkrete Zahlen: Geschätzte Einsparungen in Euro und Stunden
- Ihre Argumentationsgrundlage: Perfekte Basis für Ihren internen Business Case
REFERENZEN
Das sagen unsere Kunden:
„Wir waren ständig im Reaktionsmodus – Kampagnen, CRM, Social Media, alles musste schnell und manuell laufen. Seit wir mit adesta arbeiten, haben wir klare Abläufe, automatische Reportings und ein messbar schnelleres Go-to-Market. Besonders beeindruckend: Unsere Umsatzperformance pro Kampagne ist um über 30 % gestiegen – bei gleichzeitig weniger Aufwand für unser Team.“
Wir waren überrascht, wie schnell sich spürbare Effekte eingestellt haben. Durch die Automatisierung unserer administrativen Prozesse – insbesondere bei der Terminvergabe und Abrechnung – konnten wir über 75 % Zeit sparen. Das Wichtigste aber: Unser Pflegepersonal hat jetzt wieder mehr Raum, sich um die Menschen zu kümmern. Genau da sollte die Aufmerksamkeit auch liegen.“
In der Antragsbearbeitung merken wir die Entlastung wirklich deutlich. Die automatisierte Prüfung und Datenübernahme spart uns eine Menge manuellen Aufwand – und die Anträge laufen einfach schneller durch.“
Unsere Prozesse in der Lagerverwaltung und Versandvorbereitung waren sehr fragmentiert. Mit adesta haben wir zentrale Aufgaben wie Nachbestellungen, Adressprüfung und Lieferavis automatisiert und zusammengeführt. Das Ergebnis: stabilere Lieferketten, weniger Rückfragen und eine messbare Senkung der Retourenquote. Die Automatisierung ist bei uns heute fester Bestandteil des Tagesgeschäfts.
